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      風險管理、服務促進、增值發展

      來源:四特酒有限責任公司  時間:2011-06-08  閱讀量:12076

      5月29日,2011年上半年審計財務會議在南昌市春都商務賓館順利召開。此次會議以“風險管理、服務促進、增值發展”為主題,公司董事長、總經理廖昶先生,各分管副總,內管系統、營銷系統中層以上干部,以及財務部、審計部全體人員總計137人參會。

      廖昶董事長在大會中做總結發言,指出此次會議不僅是審計財務會,更是管理工作會。審計工作的首要功能是保護:審計不僅可以保護企業、客戶和誠信度,也可以保護公司干部職工的積極性。審計工作要站在公正的角度,以科學的數據說話,參與到對公司生產流程、工作過程的監督工作上。四特所有干部職工應改變過去對審計工作的兩個錯誤認識:一是審計工作的職能僅是監督核查;二是審計部門不宜頻繁介入日常管理工作。審計工作要在堅持自身獨立性與服務性原則下,做好對公司發展的提醒和服務工作。

      廖昶董事長認為,面對激烈的行業競爭,四特需要樹立“只爭一流,不甘二流”的發展信念,要有轉變的決心和勇氣。四特在埋頭奮斗的同時,要抬頭看路,明確自身發展目標;要由光練內功向內外兼修,使整個體系效能得以提升轉變。四特要以市場為中心,加速發展,搶占行業制高點,向白酒行業第一方陣挺進。

      公司副總經理劉林在大會中對內部審計的定義、內容、方式以及審計工作發展規劃和功能實現等方面做了詳盡講解和部署。劉林副總首先從微觀和宏觀的角度闡述了內部審計的定義,詮釋了財務審計會議的主題;其次指出內部控制的三個相對獨立層次為經濟業務發生部門、財務部門、內部審計部門,并用千里之堤潰于蟻穴形象準確地描述了內部運營管理與內部審計的關系;最后指出內部審計不僅是核價審計、財務審計、績效審計,更是風險預算審計、內部控制審計、管理審計和工程項目審計。劉總還就內部審計方式、程序及規劃方面做了全面的講述。

      應邀發表講話的還有公司副總經理張翔。張翔副總指出審計要保持務實思路,明確審計既是管理工具也是工作幫手。張總對審計工作提出以下要求:審計要增強專業性;審計團隊建設要多能、高效、精良、和諧;審計要保持客觀的原則,要目標明確、計劃嚴厲、態度嚴謹。

      會議期間,公司邀請國家會計學院教授、中山大學管理學院碩士導師郭晉龍老師就公司治理的涵義、審計工作必要性、內部審計與外部審計的區別、內部審計定位與實施等做了講演。此次培訓大會,增強了公司各部門對審計工作的認知和了解,明確了審計的工作方向、工作方式及程序,為更加全面準確的實施審計工作打下了堅實基礎。


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