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      優秀、精干的管理團隊是四特發展的核心競爭力

      來源:四特酒有限責任公司  時間:2011-08-04  閱讀量:11886

        “銷售收入不是企業發展好壞的唯一指標,研發能力、品牌美譽度、變革能力、危機處理能力等同樣是企業發展的重要指標。優秀企業最重要的是擁有一支優秀、精干的干部隊伍,這才是企業發展的核心競爭力?!痹?月30日晚召開的四特2011年度內控系統上半年度工作管理會議上,廖昶董事長的講話贏得了參會同志長久的掌聲。

        2011年上半年,白酒行業繼續加速發展,整合力度不斷加強,一線白酒企業發展迅猛。據最新行業數據顯示,洋河上半年銷售收入突破100億元;郎酒上半年銷售收入突破40億元,預計全年銷售額將達到90億元。在“前有強敵,后有追兵”的行業形式下,公司組織內控系統中層管理干部100余人在三清山召開四特2011年度內控系統上半年度工作管理會,回顧總結公司過去半年工作狀況,分析行業發展態勢,為下半年工作做部署。

        會議中,郭棟副總就員工如何在企業發展過程中,處理與企業、同事關系,實現高效跨部門溝通合作做了生動形象的分析。吳生文副總認為中層管理干部要有執行力,就必須在心中樹立四個信念:第一、沒有借口;第二、辦法總比苦難多,第三、百分之百去做,第四、永不放棄。同時,在責任心方面做好以下四點:第一、將公司的事情當成自己的事情,追求完美;第二、團隊榮譽永遠高于個人;第三、主動付出;第四、敢于承擔。張悅副總作了《淺談如何做好中層干部的體會》,與中層干部共同分享了五點做好中層干部的體會。張翔副總則對中層管理干部如何讓管理回歸簡單,如何提升自身對人力資源的管理能力提出了專業意見。

        廖昶董事長最后做總結發言。在發言中,廖昶董事長首先就行業發展態勢,公司未來發展戰略目標及上半年公司發展狀況做了闡述。廖昶董事長認為,中層管理干部是四特發展的關鍵,在未來工作中,應在以下幾方面有更深刻認識:

        第一,胸懷“百年大業”的雄心壯志,擁有“只爭一流,不甘二流”的信念,堅持辛勤勞動、敢于付出和不斷提升能力等優秀品質。第二,改變自己,尋求主動。通過不斷變革自己,主動與他人合作,破解工作難題,找到最適合自己的生存發展之路,為公司做出應有的貢獻。第三,主動學習,既要關注自身職業發展,通過主動學習吸取最先進工作理念和工作方法,又要關注白酒行業發展,向一線白酒企業學習先進生產技術和管理方法。

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      廖昶董事長作會議總結發言

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      郭棟副總作會議發言

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      吳生文副總作會議發言

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      張悅副總作會議發言

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      張翔副總作會議發言

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      會議現場

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      參會中層干部

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